廣博對于人才提出的看法是--“一個都不能少”,把人才從動態(tài)的角度進行考慮,重視人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。
通過建立維權(quán)中心,建立綠色信箱,提出合理化建議舉辦各種文化活動,加強包括所有一線員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及學(xué)歷培訓(xùn),把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產(chǎn)第一線員工中去。為此,廣博集團在企業(yè)內(nèi)部建立圖書室,供給大量技術(shù)、技能方面的專業(yè)書籍給員工業(yè)余閱讀,并特地與一些培訓(xùn)公司聯(lián)系,就在企業(yè)內(nèi)部特殊工種和設(shè)備操作進行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)。
面向高質(zhì)量發(fā)展,廣博積極推行招聘引才、導(dǎo)師帶教、梯隊人才培養(yǎng)及培訓(xùn)賦能等工作,為干部年輕化、有效育人留人及提高人效打基礎(chǔ),為推動企業(yè)發(fā)展注入強勁的人才動能。公司不斷完善和優(yōu)化薪酬績效激勵機制,梳理晉升標(biāo)桿,打造員工與公司共成長的激勵賦能模式。真正實現(xiàn)了對人才深度挖掘和循環(huán)使用,做到了廣博集團所倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)型”員工的理念,使之成為推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的永動力。
使員工在可視化的成長幸福感中更好地成長、更投入地工作。
廣博集團長期以來,一直致力于建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀,努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍,把獨立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神,建設(shè)具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、使命等為核心價值觀的企業(yè)文化,從而有力的推動廣博集團產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
廣博集團提出“和諧發(fā)展觀”,它沒有將企業(yè)文化建設(shè)單單的歸結(jié)于企業(yè)本身屬性,而是更多地發(fā)揚每一位員工的精神,把對每個員工的職業(yè)規(guī)劃變成了公司人力資源管理的重中之重。
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語言要求:cet-6/專四/專八/口語流利
1、負責(zé)對接國內(nèi)集團外貿(mào)業(yè)務(wù);
2、負責(zé)跟進越南當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)業(yè)務(wù)及當(dāng)?shù)乜蛻舻慕哟?/p>
3、負責(zé)處理越南當(dāng)?shù)厝粘J聞?wù)。
熟悉外貿(mào)流程,能接受出差
1、負責(zé)利用資源及平臺進行外貿(mào)新客戶開發(fā);
2、處理日常的詢盤與客戶跟進;
3、全面地跟蹤訂單,解決客戶日常問題,維護客戶發(fā)展負責(zé)業(yè)務(wù)工作的開展。
熟悉外貿(mào)流程。
1、負責(zé)收集、整理項目及市場等各方面的標(biāo)前信息,根據(jù)已有信息對招標(biāo)項目進行競爭性分析,評估項目的可行性,提高投標(biāo)成功率;
2、負責(zé)投標(biāo)文件制作:根據(jù)投標(biāo)要求制作投標(biāo)文件,并保證其準(zhǔn)確性和完整性,并確定關(guān)鍵內(nèi)容和應(yīng)標(biāo)策略,保證招投標(biāo)工作的順利進行,爭取贏得項目;
3、負責(zé)投標(biāo)資格文件準(zhǔn)備:按照投標(biāo)要求及公司的相應(yīng)制度,準(zhǔn)備投標(biāo)資料、資質(zhì)文件及投標(biāo)保證金、銀行資信證明等投標(biāo)資格證明文件,保證手續(xù)齊全;
4、負責(zé)項目協(xié)作:根據(jù)招投標(biāo)進程需要,參與或負責(zé)投標(biāo)資格預(yù)審、標(biāo)書修改、內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作,跟進投標(biāo)項目,跟蹤投標(biāo)全過程,確保投標(biāo)任務(wù)的完成.
技能要求:能熟練使用PS等設(shè)計軟件;
語言要求:cet-4
1、負責(zé)文具辦公產(chǎn)品的設(shè)計工作;
2、通過創(chuàng)意,結(jié)合自身旅游、日常生活等方式設(shè)計出富有創(chuàng)意性的產(chǎn)品;
3、定期進行頭腦風(fēng)暴,參與文具展會;
4、具有創(chuàng)新思維,有手繪或者繪畫基礎(chǔ),思想新潮,能配合時下熱點來設(shè)計新型產(chǎn)品;
5、能熟練使用犀牛、AI、keyshot、C4D、PS等設(shè)計軟件;
6、有良好的溝通和團隊協(xié)作能力。