1月12日，在古色古香的紹興，廣博集團召開了2007年度經濟工作會議，公司董事會高層領導及上百位中層管理干部參加了本次大會，在回顧2006年所取得的豐碩成果的同時，與會人員對充滿挑戰的2007年提出了新的目標。

回顧2006

2006年是廣博在品牌建設、科技創新等方面取得了卓越成就的一年，不僅實現了“廣博股份”的成功上市，還先后獲得“中國馳名商標”、“2008北京奧運會首家紙品文具經營商”、“中國文具十大品牌”、“中國最暢銷文具品牌”、“省級高新技術企業”、“2006中國文具制造行業排頭兵企業”、“浙江省制造業百強企業”、“2006寧波市百強企業”等多項榮譽。

  2006要點回顧

  1、上市工作

2006年12月1日，中國證券監督管理委員會發行審核委員會2006年第68次會議，核準了廣博股份A股股票首發申請（IPO），成為首家在國內上市的紙品文具企業。12月15日后廣博組織反路演活動以及去上海、深圳、北京三地進行路演推介。2007年1月10日，廣博股份股票正式在深交所掛牌交易，股票代碼002103，首日收盤價 11.15元，與每股6.6元的發行價相比上漲68.94%，實現成功上市。

  2、馳名商標

2006年11月，“廣博”商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標，成為寧波市依行政訴訟獲得的第11件中國馳名商標。這是公司長期以來致力于品牌化和科技化發展方向，是啟動“品牌力工程”和“創新力工程”后的又一碩果。

  3、奧運項目

2006年9月正式啟動奧運項目，先后開發設計的近百件件產品中，有多款已獲北京奧組委通過，30多款設計產品在積極申報中。目前已與包括北京城鄉貿易公司、香港新世界百貨在內的多家奧運零售店簽訂了購銷協議，并進行量產階段。奧運產品將為廣博創造一個上千萬美元的巨大市場，它給廣博帶來的不僅僅是豐厚的收益，更是對廣博的文化傳播和品牌戰略實施上的巨大跨越。

展望2007

2007年工作思路是“穩健、務實、快速、協調”地推集團公司全面建設。主要的戰略目標為：鞏固廣博品牌建設，深化傳統文具產業，提升納米利潤空間，做大數碼產銷規模，加大房產開發力度，有效運作證券平臺，加快企業發展步伐。整合現有優勢資源，實施橫向聯動建設,扎實集團多元化戰略發展根基。

擴展濱海陣地建設，助推核心產業發展、創新思維研發新品，提高外貿新增長點、降低成本加強協作，擴大生產確保質量。

2006年集團按計劃已成功實現國內A股上市，上市后我們要充分利用好募集到的資金，搞好傳統產業的深度發展。把資金投入到傳統核心產業新生產線建設，其中從今年重點在新規劃143畝濱海工業區的建設，包括在傳統產業印刷設備的技術改造和升級，傳統相冊、本冊生產線的擴建以及其他新項目的投資，力爭投資項目規劃一到兩年內完成。

　　同志們，新的一年依然是賦有挑戰和充滿機遇的一年，我們要以公司上市為契機，緊抓機遇，直面挑戰，迎難而上！要樹立橫向聯動的戰略意識，整合和提升集團各產業的平衡發展，不斷提升集團核心競爭能力，繼續保持可持續發展的能力，為廣博的發展而努力。