2月9日，浙江廣博集團2007年外貿工作會議如期召開，公司高層領導及外貿部門全體員工參加了本次會議，會議由數碼公司外貿部經理王劍君主持。

2006年，公司盡管受到人民幣升值、美國針對紙品文具反傾銷等不利因素的影響，但公司的“創新力工程”與“品牌力工程”建設卓有成效，外貿工作也取得了可喜的成績。

在2006年，公司進一步調整出口產品結構，使得利潤空間較大的禮品類文具出口增長較快，并且通過開拓市場，在保持原有在各大洲的市場份額之外，還從無到有積極開拓非洲市場，中東市場份額也有大幅的增加。在客戶跟蹤服務方面，公司通過將重要客戶信息整理歸檔，加強對公司重大客戶的跟蹤服務，對重大客戶進行VIP服務等幾項措施，使得2006年廣博外貿工作取得了長足的發展。

2007年公司外貿工作將進一步深化開拓市場發揮廣博股份上市等優勢，抓住機遇，克服困難，再創佳績。為實現這一目標，集團董事長王利平在會上表示將努力做好以下幾個方面：

1、創新思維研發新品，提高外貿新增長點 

要進一步整合資源，繼續做好以美國市場為主的外貿銷售量，優化人員結構隊伍，增加對廣交會、國際展覽會等投入，創造各種參展機會，在原有客戶的基礎上有針對性地在不同國家、不同地區開辟更多新客戶，與新老客戶搞好關系，發展一個穩定一個，力爭在外貿營銷上有新的突破。

2、正視匯率變化影響

首先，縮短合同期限、增加簽訂短期合約。公司應盡量簽訂短期合同，在合同定價時加入人民幣升值因素，盡量在合同中附加匯率變動影響條款；其次，要靈活運用各種國際貿易結算方式，如采用人民幣遠期結售匯業務等金融產品回避外匯風險。

3、增加利潤點，進一步完善出口體系

進一步推動公司強化管理，加快技術進步和創牌認證，加強質量管理體系和出口標準化體系建設，不斷提升產品質量檔次和國際競爭能力。引導調整經營策略和貿易結構，開發新產品，開拓新市場，發展境外加工，規避貿易壁壘，減少貿易風險。

4、加大市場導向作用

進一步加大對國際市場的分析和研究，針對公司產品的特點，對進入國際市場的容量，準入標準的變化、要求進行研究，并要有針對性地組織公司的拳頭產品、特色產品參加各類國內外重要的展銷活動，以更好地利用國際國內兩種資源和兩個市場。