今天上午，集團公司各公司、部門管理層100余人，齊聚在美麗的千島湖，就公司整體上半年的發展運營召開大會。與往年不同的是，今年的大會分設分組討論，就公司在精細化管理、雙增雙節、品牌化發展等方面進行了深入討論。

早上9：00，王利平董事長及董事會各位高層在主席臺就坐。在副總經理戴國平的主持下，大會正式開始，王君平總經理做大會報告。王君平總經理就整個集團公司上半年在業務拓展和市場管理、生產組織與企業管理、行政與后勤工作、財務證券工作等方面做了詳細分析，并針對存在的不足提出了下半年的具體部署。

 

 

 

王君平總經理指出，自股份公司于2007年1月10日于深圳交易所成功上市以來，在全體廣博員工、特別是在座各位干部的共同努力下，在董事會的正確領導下，公司正根據年初制定的目標有條不紊地往前發展。

王君平總經理認為，股份公司的成功上市使公司的整體運行上了一個全新的臺階，公司不僅成為了中國資本市場中的一員，拓寬了資金融通的渠道，廣博品牌也進一步地提升，公司整體實力得到較大的加強，為廣博的發展提供了空前的機遇。但是，宏觀政治經濟環境的變化也帶來了顯著的壓力和挑戰，勞動力資源依舊緊張，勞動力成本增加，主要原材料成本繼續走高，人民幣匯率持續升值，出口退稅率大幅降低，市場競爭日趨同質化，這些不利因素都迫使公司必須進行產品創新、管理創新和營銷創新，才能化解這些不利因素帶來的負面影響。半年來，公司充分利用目前形成的資源優勢，通過對上市影響力、中國馳名商標、奧運榮譽等資源的整合，為后續的發展奠定了較為堅實的基礎，使公司保持了較為強勁的發展勢頭。

王君平總經理分析，上半年由于受人民幣的升值和出口退稅率的降低的影響，使公司產品在國際市場銷售中受到一定的階段性影響，公司積極通過客戶溝通提價、擴大進口原材料采購量等措施，最大限度地規避由此給公司帶來的市場動蕩和獲利受損局面。公司還強化了公司的外貿管理制度和獲利能力，加大對內銷市場的培育力度，努力打造奧運會項目及其它特許經營產品的市場滲透能力。

王君平總經理強調，加強數碼電子、納米材料、房地產等項目的培育力度，加強自主創新和自有品牌的建設管理，以中國馳名商標、中國名牌以及八一廣博女籃等為重點，加強營銷能力的創新、管理機制的創新和生產工藝的創新，加強對人才的培育和管理能力，強化員工思想政治建設。

在報告中，王君平總經理還針對上半年的工作，提出了一些需要各個公司、部門需要改進的地方，要求各個部門、公司之間加強流程協作，加強配合管理；要求集團公司對外的統一性和協調性，減少庫存，改善工藝；要求加強自主創新力度和自有品牌的培育力度，加強文化工程建設；要求提高業務部門的接單能力和議價能力，適應新時期的變化和要求。

接下來，根據大會安排，將各個公司、部門人員分為三組進行專題討論。討論議題主要有：如何結合工作實際，開展“雙增雙節”活動，從改善管理流程、改變工作作風上要效益；如何把民主班組建設和員工的思想政治工作結合起來，從情感上留人、鼓舞人、用好人；如何借助奧運契機和利用上市優勢擴大企業知名度，做好服務工作，做好品牌化發展。

 

 

 

在第一組討論中，王利平董事長認真聽取了來自財務、采購、開發、生產、品質等各個部門代表的發言。各個代表都從工作實際出發，結合自身在工作中遇到的問題，對于員工管理、部門協作、班組建設、增產節約、增效節支等方面，暢所欲言，各抒己見。生產部門針對外貿配單中的具體問題，提出了一些可資改善的合理化建議。

 

 

 

在第二組討論中，王君平總經理認真聽取了來自進出口公司、實業公司、人事部、紙制品公司、行政部等的代表發言。針對每個代表的發言，王君平總經理認真做了筆記，并責成人事部、企管辦、財務部等部門成立專門的調查組，就公司員工管理、營銷管理等方面做出專門的調查，提出可行性方案。

 

 

 

在第三組討論中，朱國章副書記認真聽取了投資控股公司、數碼公司、納米公司、房地產公司各位代表的發言。各位代表主要結合創新研發、市場營銷管理方面提出了自己的見解，以及各個公司在這些過程中，如何挖潛增效，提升廣博在投資領域新的突破。

會議將在下午繼續進行深入地討論，并有生產、外貿、品牌管理等三位代表發言，董事長王利平將就廣博新競爭時代下如何打造核心競爭力，做重要講話。