廣博集團2008年度經濟工作會議現場

 

 

集團高層領導出席了本次會議

 

 

集團總裁王利平在會上作總結性發言

      

      2008年1月5日，廣博集團召開集團公司年度經濟工作會議，集團高層領導及各成員企業中層以上干部共130余人參加了本次大會，股份公司總經理王君平在會上作年度工作報告，就集團下屬各公司2007年度在銷售市場開拓與管理、生產運行與管理、行政與后勤工作等方面做了詳細分析，并針對2008年各項工作提出了具體部署。

回顧2007  成績斐然

2007年面對出口退稅調降、原材料價格持續高漲、人民幣匯率持續升值等復雜多變的宏觀環境，積極開展基礎管理的深化工作、市場開拓的優化工作、效率提升的強化工作以及 “雙增雙節”等活動，抓住發展的各種機遇，使集團繼續保持快速發展態勢，集團核心企業股份公司先后獲得 “中國名牌”、“中國民營企業500強”、“2007中國本冊印制行業排頭兵企業”等多項榮譽，集團成員企業數碼公司獲“國家級高新技術企業”。

在這一年，股份公司不僅積極推進上市募投項目的實施工作、重點推進文具擴產項目部分的投產工作、順利完成精品圖書項目設備引進的談判工作，同時股份公司全面貫徹實施“穩舊拓新”的市場銷售戰略。在繼續鞏固傳統的老市場、成熟的老客戶、穩定的老品種的同時，積極推進以國內市場渠道精細化、深度協銷為代表的一批新模式的試行工作。對重點有潛質客戶，公司通過資源傾斜、幫扶等新措施來力拓新的增長，并繼續加大對以辦公紙制文具為代表的幾大新領域業務的發展，為保持銷售市場繼續全面穩健發展奠定了基礎。同時，股份公司借助奧運商機、上市契機，積極推進內銷市場的發展，通過對內銷市場發展的重新定位，個別區域模式試點及重點市場的著重推廣，依托公司強大的綜合資源優勢，全面啟動“萬家燈火”終端賣進工作，使廣博品牌在國內文具市場步入了第一梯隊行列，為實現廣博品牌成為中國綜合文具一流品牌奠定了扎實的基礎。

在這一年，廣博建設開設開發公司以陽光麗園A區和廣博國際商貿中心項目為主線，結合陽光麗園B、C區和南部商務區項目的啟動，完成了本年度的工作目標和任務，并克服起步晚、項目剛啟動等困難，積極利用集團公司的品牌基礎，在營銷代理公司的共同努力下，成功策劃陽光麗園二期的“博奧”品牌的推廣運作，為房產業務走向成熟的品質品牌化運作打下基礎。

在這一年，廣博納米公司緊緊圍繞“加強公司管理，努力降低生產成本，提高產品質量，擴大市場銷售”的工作方針開展各項工作，在各方面取得了不錯的成績。

在這一年，廣博數碼公司緊緊圍繞市場需求，積極研發車載GPS、倒車雷達及數字電視等新型產品，通過開辟新興市場取得了可喜的市場規模。目前除歐洲市場外，其他國家和地區的客戶及定單均有所增加，內銷銷售量也呈現上升趨勢。

展望2008  機遇與挑戰并存

在回顧2007年所取得成績的同時，本次大會對充滿機遇和挑戰的2008年提出了更為明確的目標：即2008年股份公司將積極利用奧運商機、募投項目實施等契機，克服部分宏觀不利因素，緊緊圍繞以提高效益為中心的工作方針，積極開展各項工作，為實現公司發展戰略奠定扎實基礎。

在2008年，廣博建設開發公司將積極完成陽光麗園A區項目各項驗收備案工作，著重解決前期遺留問題，加強客戶溝通及問題處理，努力做好交付前各項準備工作，確保A區的順利交付。在積極開展陽光麗園B、C項目的同時，重點做好廣博國際商貿中心及南部高務區項目，扎扎實實做好客戶增值服務工作，保證各項工作順利進行。

在2008年，廣博納米公司將努力貫徹集團提出的各項管理要求，加大管理力度，繼續完善公司的規章制度；在擴大生產能力的同時，努力降低生產成本，采用新的分級技術努力提高產品質量；繼續拓寬產品范圍，積極開拓銷售市場。爭取在生產組織與管理、財務管理、行政管理和企業文化建設等方面有一個全面的提升。

在2008年，廣博數碼公司將繼續做好新型產品的研發工作，加快新品研發力度，逐漸轉變以數碼相機為主導產品的產銷模式，使公司產品朝多元化的目標發展。有計劃的安排新品的投入生產工作，尤其是做好車載GPS、倒車雷達及數字電視等新品的批量生產工作；利用廣博輻射全球的銷售網絡，加大市場開拓力度和深度，確保產銷有序。

最后，集團總裁王利平在會上作總結性發言，他表示：“新的一年已經來臨，面臨新的發展機遇和更加嚴峻的挑戰，今年的工作任重道遠，要邁上更高的新臺階，需要我們付出更多的努力，我相信公司在全體干部職工的共同努力下，統一思想、堅定信心、扎實工作，一定能夠全面推動公司各項工作的深入開展，開創廣博發展的新局面”。