7月18日，廣博集團及各公司、部門管理層100余人，齊聚2008北京奧運會帆船賽區——青島，就公司整體上半年的發展運營召開大會。在新的競爭形勢下，全體與會人員在學習的同時，認真聽取了“軍魂的執行力”的專家講課，和董事長王利平對公司未來發展提出的“三一二”戰略。

此次大會強調的是學習，總經理王君平簡要回顧了公司的發展情況，并邀請國內著名的講師崔銳老師給大家講《企業管理人員的團隊協作》。崔老師中國最具影響力的十大杰出培訓師之一，主導的《軍魂管理模式》頗受企業好評，由于他在部隊里有著長期嚴謹的訓練，又在不同企業做過高管，對企業管理有著自己獨到的管理心得，并對包括日本東芝、中國移動等的300多家企業做過600多場次的訓練。在崔老師的第一講課程中，他加入了肢體語言的內容。這一新穎的授課形式，將全體與會人員的聽課熱情充分調動起來，大家積極參與，達到了良好的收效。

接下來，根據會議議程，第二講由公司董事長王利平就“全球背景下廣博的未來發展”一主題進行深入地講解。在深入淺出的剖析國際國內的經濟形勢后，他與全體與會管理人員一同回顧了2008年上半年公司各部門、各方面的工作情況，在肯定所取得的成績的同時，也提出了一些需要改進、改善的要求。在談到公司的未來發展時，董事長王利平提出以下三點要求：一是堅持主業不放松，二是加快高新產業的轉型，三是把握2.5/3產業的參與力度，并制定了“三一二”的宏偉發展目標，“三”即三大產業：做大做精做穩主業（002103）；努力實現高新產業的穩步發展；突出房地產未來的核心競爭力，“一”即一家上市公司：把握機遇，在未來3—5年內，與相關公司合作，積極爭取以IPO首發合作的方式，參與上市公司的合作項目。“二”即兩大品牌：在未來三年內，通過多種途徑打造廣博的全球認知度；著力海外品牌的建設，加快對海外品牌的推廣力度。

王利平董事長說，員工是企業的財富。廣博每個人都是一個潛在的人才，只要每一位員工能夠做到“人盡其才，物盡其用”，公司就有理由相信你們將會浸染廣博特色，將以最用力的態度推動廣博長遠發展。今后，公司在堅持發展以文具為主導產業的同時，將不斷沿著以納米技術為代表的新多元化道路拓展。今年，我們不但要確保完成2007年制定的銷售額，加大技術改造、銷售網絡拓展和企業文化建設。在國際市場上充分發揮比較優勢，主動在全球化分工中找準位置，搶占高端，通過多種形式，實現與國際市場的“零距離”接觸。“創國際一流品牌，引領世界文具潮流”，不斷提高廣博的美譽度和抗風險能力，把廣博真正打造成國內、國際一流的品牌企業。