今年六七月份來，對廣博的王薇來說，是她步入社會最忙乎的時間，幾乎每天她都要帶著一瓶水，捧著一摞圖書往杭州跑，有時候一天要跑兩趟。

“沒辦法，最近公司接的精品圖書訂單比較多，需要到省新聞出版局審批，我都已經成了那里的常客了。”王薇一臉自豪地說。

在人民幣匯率升值、出口退稅下調、紙張等原材料價格上漲的大環境下，我國的文具產業面臨著嚴峻的挑戰，習慣了以賺取加工費為主的企業，利潤早被內外市場攤薄，作為中國文具之都的寧波，千余家企業同樣都面臨著生死抉擇。

其實早在前年美國對中國部分文具實施反傾銷以來，廣博敏銳地嗅覺到市場變化的風云，未雨綢繆，積極采取多樣方式，以應對將來可能出現的危機。

在做了大量的調研后，廣博充分利用上市優勢，在保持原有紙品文具的基礎上，積極拓延紙文化產業項目，先后花7000多萬元引進國際先進的精品圖書自動化生產流水線，引進高檔紙餐具自動化生產流水線，以及相冊生產先進設備等，逐步實現人員減少15%、產能提高20%的發展目標。

為有效應對人民幣匯率升值帶來的影響，從去年年底開始，廣博積極開拓歐洲、非洲市場，并通過收購荷蘭HENZO公司的高檔紙制品、文具和相冊生產流水線，簽定3年銷售3000萬美元的合作協議，搶占歐洲市場。截止7月份，廣博已接到精品圖書訂單100萬美元，高檔紙餐具訂單達120萬美元。

廣博集團董事長王利平認為，目前國際市場上，大眾平裝圖書比例逐年下降，采用高檔材料、印刷精美、裝訂精良、保存價值高的精裝圖書比例逐年攀升。廣博擁有一流的生產制備能力，一流的印刷包裝能力，一流的國際貿易能力，必須要抓住歐美等發達國家圖書消費的巨大市場，廣博將努力實現年生產圖書能力達1500萬冊、產值2.2億元、占出口產品比例20%的目標。

王利平在接受采訪時說：“無論是產業轉移還是轉型，都代表了一種發展趨勢，代表著浙江產業做大、做強、做精的渴望方式。面對新的經濟形勢，浙江企業原有的一些傳統優勢正在逐漸消失。在生死存亡的關口，浙江企業必須具有戰略的思維和眼光，學會如何從戰略思維中實現創新化生存，如何通過產業轉型化解這場危機。”