王利平董事長在接受采訪時表示：現在，金融危機造成外需急劇萎縮，世界貿易增長放緩，歐美國家購買力下降，中國出口壓力增大、面對當前的困難，我認為只有把命運掌握自己的手上，做主動做遷徙的‘候鳥’，才能越過寒冬。

    如何主動遷徙？王利平有自己的見解，他認為就廣博的發展而言，只有在傳統產業上尋找新的經濟增長點才能來使廣博在這個冬天能積極破難，具體包括以下幾方面：

    1、開發新產業——上馬精品圖書、高檔紙餐具

    廣博在做了大量的調研后發現精裝圖書比例逐年攀升，我們當機立斷，充分利用上市優勢，在保持原有紙品文具的基礎上，著力拓展紙文化產業項目，先后花7000多萬元引進國際先進的精品圖書自動化生產流水線，引進高檔紙餐具自動化生產流水線，以及相冊生產先進設備等，逐步實現人員減少15%、產能提高20%的發展目標。

    2、產業整合

    廣博計劃將通過實施“成本領先戰略”、“差異化戰略”、“快速反應戰略”，利用長三角和寧波文具之都的產業集群效應，通過資本平臺，整合相關文具產業，實現廣博品牌的輸出，打造綜合文具一體化產業鏈，迅速完成從紙品文具品牌向綜合文具品牌的轉變，辦公用品市場份額進入中國前三強

    3、大打“環保概念”牌

    在今年的廣交會上，廣博攜“環保概念”牌，瞄準人們日常生活的必需品做文章，設計開發了系列環保產品，受到許多國外客商的喜愛。比如，參展的石頭紙作原料生產的環保產品，因為環保低價優質的特點特別受到國外客商的青睞。

    4、“危機消費”上做文章

    金融風暴使客商在選購產品方面明顯向低價方向傾斜，對高檔產品的需求量明顯下降了，而一些低價環保的產品則非常受歡迎。針對歐美客戶“危機消費”的特征，廣博及時轉換產品，推出了款式多樣、設計精心的低價優質文具產品。在本屆展會上已有多家國外客商表示要到寧波進一步商談。

    5、加速打造企業自有品牌

    如何在競爭中贏得市場，在國際市場上真正實現品牌突圍，賺取高附加值的回報？企業必須走自主品牌發展的路線。

    去年，廣博就通過收購荷蘭HENZO BV公司在歐美市場具有相當影響力的紙制品、文具和相冊自動化生產設備，這將提速“廣博”自有品牌的發展，可以說這是 “廣博制造”意圖全面滲透全球文具市場的一個開端。