1月10日，廣博集團召開了2009年度經(jīng)濟工作會議，集團董事長王利平、總經(jīng)理王君平、黨委副書記朱國章等7位公司高層領導及100多位中層干部出席了本次大會。這次會議的主要目的是總結(jié)2008年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對2009年的工作進行動員和部署。會上，公司總經(jīng)理王君平作工作報告，董事長王利平發(fā)表了重要講話，會議由常務副總經(jīng)理戴國平主持。

回顧2008年

在王君平總經(jīng)理的工作報告中指出：面對美國金融危機、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟過熱、原材料猛漲、人民幣快速升值及市場需求萎縮等諸多不利因素，公司通過適度提價保客戶，開發(fā)新興項目促發(fā)展，較好完成公司年初設定的各項目標。

其中股份公司：通過重點對圖書項目進行了拓市場發(fā)展，推進了新項目、新概念產(chǎn)品的開發(fā)工作。通過加快國內(nèi)市場的終端形象建設、地區(qū)品牌推廣會、季節(jié)性市場行銷策劃等工作，提升了市場軟競爭力；通過加大北美市場的自有品牌市場發(fā)展力度開拓了新興市場。通過細化各項工作使業(yè)務運行正常有序，完善了銷售內(nèi)控工作；通過開展客戶資信分析、風險客戶出口收匯投保等有效措施，最大限度規(guī)避外部不利環(huán)境帶來的影響。

投資控股公司：建設開發(fā)公司已完成銷售的后續(xù)交付跟進工作。實現(xiàn)廣博國際商貿(mào)中心的順利交付；納米公司通過加大對重點客戶的銷售力度，在穩(wěn)定原有市場的基礎上實現(xiàn)穩(wěn)步上升：數(shù)碼公司通過繼承以往幾年的市場模式，以研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)字相機和攝像機為基礎向新老客戶推廣了公司新型產(chǎn)品。

展望2009年

報告在深刻分析了企業(yè)所面臨的嚴峻形勢和有利因素后，提出了2009年的工作思路是：“務實創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”，主要的戰(zhàn)略目標為：做精、做強文具主業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)，加強對紙或紙制品供應鏈的培育及拓展、加大對金融產(chǎn)業(yè)的參與力度、加快對房地產(chǎn)地塊的開發(fā)，積極參與贏利點高的相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。”具體將落實以下工作：

● 業(yè)務拓展與銷售管理

根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，進一步理順業(yè)務運作的管理流程，進一步強化梯級管理，形成異常情況快速反應的處理機制，加強執(zhí)行力的落實工作，提升業(yè)務過程處理的監(jiān)督管控力度，為全面實現(xiàn)銷售目標提供保障。同時，將加強市場信息的處理力度，特別對于大客戶、大單、新產(chǎn)品、新市場等建立有效的管理機制。

● 生產(chǎn)組織與管理

生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞公司發(fā)展對生產(chǎn)提出的新要求、嚴標準、保穩(wěn)定、創(chuàng)效益的目標加強隊伍建設強化執(zhí)行力、理順工藝運行機制樹立工藝服務生產(chǎn)意識、強化計劃管理提升交期達成率、加強庫存分析提高庫存物資使用率、推進生產(chǎn)重點項目的穩(wěn)定和擴產(chǎn)工作、強化數(shù)據(jù)管理提高生產(chǎn)實際成本分析，同時，要建立完善各項工藝操作和作業(yè)指導標準，徹實加強品質(zhì)管理過程控制力度，加大檢查頻度和處理異常的力度，進一步落實質(zhì)量事故的責任追究和改善機制，從機制上保障各項質(zhì)量管控工作得到切實有效的落實。

● 采購管理工作

基于目前采購工作在物資質(zhì)量標準確立，采購計劃的準時到貨控制，到貨物資的質(zhì)量狀況提高以及已付款交易發(fā)票及時到帳等方面存在比較突出的矛盾，因此公司將重點強化各項采購管理流程的執(zhí)行，切實提高工作質(zhì)量要深化供應商管理工作、強化采購流程的執(zhí)行、加強采購成本的優(yōu)化工作、深化文具成品采購工作，提高工作質(zhì)量。

● 財務管理工作

針對證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布的上市公司《內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，結(jié)合公司發(fā)展對內(nèi)控體系的需要，2009年將在現(xiàn)有財務核算體系的基礎上，細化財務核算的內(nèi)容，特別是產(chǎn)品成本核算和內(nèi)貿(mào)的分類分部核算，以適應公司發(fā)展的需求。要細化財務核算，深化財務分析、要加強財務監(jiān)督控制作用、要協(xié)同其他部門共同完善內(nèi)控建設。

● 行政管理和企業(yè)文化建設

總結(jié)秉承公司歷年發(fā)展過程中的優(yōu)秀文化，結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展的新環(huán)境、新要求，并結(jié)合各部門業(yè)務運作圍繞共同價值觀，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識，要繼續(xù)強化后勤服務職能。要加強黨、團、工會組織，和諧廣博的推進工作。要明確崗位職責，推行績效考核機制。要加強利用各項優(yōu)扶政策工作，同時，做好內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，形成系統(tǒng)組織，使項目申報工作形成一部門操作多部門支持的格局。

會上，王利平董事長對2008年的經(jīng)濟運行情況進行了點評。在充分肯定了取得的成績的同時，要求各部門進一步完善工作，團結(jié)一致，共克時艱，把握機遇，努力實現(xiàn)集團2009年發(fā)展目標。