古人云：“授人以魚不如授之以漁”，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的持續(xù)成長。

快樂工作，共同成長。廣博認(rèn)為，“人”是廣博發(fā)展的第一要素，員工是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅體現(xiàn)于捐贈(zèng)善款，更多應(yīng)是培養(yǎng)員工、歷練員工成才，只有不斷學(xué)習(xí)才能帶來新視野，新觀念，才能為企業(yè)帶來創(chuàng)新。

一直以，廣博來將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長聯(lián)系起來，建立系統(tǒng)的內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制，將關(guān)注員工的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)公司的效益置于同等重要的位置。

在廣博，每一位新員工，不論學(xué)歷高低，職位大小，在被錄用后，都要參加人力資源部門組織的崗前技能培訓(xùn)：員工手冊(cè)學(xué)習(xí)、基本禮儀指導(dǎo)、專業(yè)技能培養(yǎng)。廣博認(rèn)為：員工認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)了解，才能更好為企業(yè)服務(wù)；

通過培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)居辛顺醪降恼J(rèn)識(shí)，更好地融入團(tuán)隊(duì)，特別是公司每年對(duì)員工提供的多次技能培訓(xùn)更給了員工前進(jìn)的動(dòng)力，越來越多的員工表示在接受公司定期的培訓(xùn)后，對(duì)自己的前途充滿信心。

事實(shí)上，培訓(xùn)并不是目的，而是促進(jìn)員工持續(xù)成長的手段。“企業(yè)社會(huì)責(zé)任有很多種表現(xiàn)形式，而培養(yǎng)員工是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中最基礎(chǔ)的‘必做功課’”，這是廣博集團(tuán)董事長王利平常掛在嘴邊的一句話。

他認(rèn)為廣博的發(fā)展，人才是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力，只有充分發(fā)揮所有廣博人的聰明才智，才能創(chuàng)造新價(jià)值。他提出員工要“終生學(xué)習(xí)”的口號(hào)，并推出薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人深造費(fèi)用報(bào)銷等政策，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修。

為此，廣博積極加強(qiáng)對(duì)包括一線員工在內(nèi)的教育培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，開辦職工學(xué)校，對(duì)所有新進(jìn)員工、統(tǒng)計(jì)員、倉儲(chǔ)管理員進(jìn)行技術(shù)技能考核，對(duì)特殊工種和設(shè)備操作員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)，使設(shè)備事故大大降低，生產(chǎn)效益提高30%以上。

同時(shí)，廣博重視學(xué)歷培訓(xùn)，對(duì)于中層干部或者工作達(dá)到一定年限的員工攻讀大專學(xué)歷的，提供全額免費(fèi)學(xué)習(xí)。并深化企業(yè)管理培訓(xùn)，公司采取進(jìn)修、引進(jìn)、融合三種方式，利用各種國際性活動(dòng)，每年組織大批中層管理人員進(jìn)行企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理以及人力資本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展培育了一大批具有專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一大批員工通過自己的努力，從普通員工升到了分廠廠長、從小技術(shù)員成長為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)能手、更有越來越多的員工已經(jīng)逐步融入了廣博這個(gè)大家庭，在寧波安家落戶，成為了真正的新寧波人。

未來，廣博希望用“授之以漁”的方式進(jìn)一步增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感，使員工和企業(yè)成為命運(yùn)共同體，使優(yōu)秀的人才隊(duì)伍成為廣博躋身世界品牌的中堅(jiān)力量。