中國成為文具生產(chǎn)和出口第一大國，文具業(yè)的整體水平將有很大提高。從悄無聲息的小行當(dāng)?shù)侥戤a(chǎn)值超過萬億元的大產(chǎn)業(yè)，中國文具業(yè)正迎來它發(fā)展的新紀(jì)元。在這個重要的歷史關(guān)口，我們有必要進(jìn)行反思和展望。中國文具業(yè)的發(fā)展成就巨大，差距也不小。至于差距，我們認(rèn)為主要是缺乏真正意義上的強(qiáng)勢品牌。

應(yīng)該看到，中國文具業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次還比較低；抄襲模仿之風(fēng)盛行，大多產(chǎn)品缺乏獨到的設(shè)計，缺乏創(chuàng)造和個性；眾多文具品牌定位不清，形象模糊；企業(yè)有標(biāo)志，員工沒感覺，消費(fèi)者視而不見；產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓；重開發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。中國雖然已是文具制造能力非常突出，但卻不是強(qiáng)國，許多企業(yè)都走上了OEM的道路，成為外國的廉價勞動力。

造成中國強(qiáng)勢品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。因為品牌管理是一個新課題，對管理人員而言遠(yuǎn)不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理那樣熟悉；有不少企業(yè)家認(rèn)識到了品牌建設(shè)的重要性，但他們認(rèn)為做品牌就要花大錢，致使其對品牌建設(shè)望而卻步；有的企業(yè)內(nèi)部對品牌認(rèn)識有差異，對品牌理解不一，各個部門在品牌建設(shè)上難以達(dá)成共識；有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌管理機(jī)構(gòu)和人員，品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃；而還有一些企業(yè)以為品牌建設(shè)就是VI設(shè)計和廣告宣傳，結(jié)果品牌建設(shè)走入一個誤區(qū)。如此種種，不一而足。

那么，中國文具企業(yè)應(yīng)如何走出一條正確的品牌建設(shè)之路呢？

首先，要有自主知識產(chǎn)權(quán)，把知識產(chǎn)權(quán)納入品牌戰(zhàn)略，有自己的商標(biāo)，自主經(jīng)營；其次，要加大文文化用品研發(fā)投入，重視技術(shù)創(chuàng)新，重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力；第三，要高度重視質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，因為品牌的本質(zhì)是質(zhì)量，強(qiáng)勢品牌意味著高質(zhì)量；第四，要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，一個科學(xué)、明晰的定位是品牌建設(shè)的關(guān)健，是形成品牌個性和品牌形象的前提；第五，要做好包括公關(guān)、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設(shè)等在內(nèi)的整合傳播。

正確的態(tài)度，加上正確的方法，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之所在。任何事情都不可一獻(xiàn)而就，但只要沿著正確的道路不斷前進(jìn)，相信中國文具業(yè)一定會產(chǎn)生若干個世界級強(qiáng)勢品牌。

                                                    摘自寧波文具行業(yè)協(xié)會