近日，浙江經視《走進春天》欄目組走進廣博，與廣博集團董事長王利平共同探討實業如何找到春天。以下是采訪實錄：

從橡膠輪胎起家，到如今技術含量極高的汽車底盤，建新的成功為寧波的摩托汽配行業提供了標桿。如果說建新的轉型還是停留在汽配行業內的縱向提升。那么寧波的另一家大型企業廣博集團的轉型則是大幅度的橫向跨越。這家中國最早的文具類上市企業從2000年開始去投入到新材料的研發中。如此跨界的多元化經營當然要冒巨大的風險。從2000年到2007年，整整八年間，廣博一共投入5000萬，進行納米材料開發，但這個瘋狂投入的八年卻也是暫時“顆粒無收”的八年。

 

    廣博集團董事長：確實有個風險 那么我認為現在的產業是未來要發展的 所以我們花了將近7年的時間 投了將近5000萬的企業 把那個納米公司 新材料公司培育好 從2007年開始 從原來的小試 中試到產業化 那么真正的客戶的認可 是從2007年開始那么我們說到了韓國客戶 那個第一張海外訂單 而且他們簽訂了 再來合作意向書 所以這樣子一來以后呢 我們這個發展速度 一個更加的推進 而且我們投資的主體 那么更加廣泛有海外的公司也是給對我們非常關注的。

主持人：咬定目標，不惜代價的投入，不達目誓不罷休，王利平說，做企業就是要有一股狼性。如今，這個新材料公司的產值以每年超過30%的幅度增長。為什么要花如此大的力氣投入到新興產業？王利平將兩個產業的兩樣產品作了比較。

廣博集團董事長：比方一噸紙只有6000塊錢 或者是7000塊錢 那么它的利潤空間 比方說你是有25%的 假如說25%的利潤 那你可能只能賣到8000塊錢 那么一噸銀 銀粉 銀可以賣得到七八萬那么銀粉可以賣到850萬 甚至賣到1200萬 那么這個東西 利潤空間是上萬倍的差距）

    主持人:20年前，廣博就是靠賣印刷品等普通文具起家，在創業的最初幾年，他們也做過給國外品牌貼牌加工的生意。雖然新興產業布局的成型，但是作為主業的文具產業，廣博仍然不斷的在加強自主創新，依靠寧波文具之都的產業集群優勢，大量依靠中小企業為自己貼牌加工。從給別人貼牌，到讓別人為自己做OEM，這樣的角色轉變讓王利平感慨不已。

    廣博集團董事長：比如說像現在這樣一個號碼機 這么一個號碼機 我們現在就只負責一個品牌銷售 這幾個環節生產的所有的都是（別人去做） 對 我們就是把我們的設計研發 是我們來做 那個品牌我們輸出 然后他們做生產 生產做好以后我們把它銷售 那么這樣子中小企業 它可以減少自己的一個風險像銷售風險 那么資金成本的風險 還有一個涉及市場眾多的風險 那么作為大部分是已經具備了 一定的積累了市場的經驗 生產研發過程管理的經驗 還有一個就是 設計產品的更新換代的經驗那么這樣子一個優勢互補 所以我相信這個也是 傳統產業 制造企業轉型升級 就是強強聯合才是提升浙江民營經濟的 一個發展的（渠道））

   主持人: 從代工為主的傳統制造轉向輸出品牌的高端制造，再到新材料新能源的產業藍海。轉型的發端源自企業生存的重壓，全面上漲的制造業成本是讓越來越多的王利平們癡迷于挖掘新的金礦。而企業轉型的自覺也正好符合了整個寧波的產業規劃。