6月13日，在廣博集團多功能廳掌聲一陣高過一陣，口號一次比一次響“好，很好，非常好”。對于紙制品三廠來說，今天是個特殊的日子，因為在這里班組長們的5S管理推行培訓課將進行5S管理推行第一階段“整理”工作的考核。

會上，紙制品三廠各車間主任在會上就這一階段的學習及推行工作作總結匯報，看著幻燈片上5S管理推行前車間的照片和推行后的對比，前來參加本次評選的各分廠廠長連連稱贊；大家都表示，“三廠的早會造勢宣傳力度很大，在去三廠參觀的過程中，就深有體會，大家都很努力認真的在做這項工作，成果突出，值得我們各個分廠學習”。

最終，經過一系列考核數據，文一車間從眾多車間中脫穎而出，榮獲本次5S管理推行工作第一階段的一等獎。頒獎結束后，本次培訓的輔導老師發表了精彩的講話。他強調，“整理”只是5S管理推行的第一步，有競爭力的企業必須要做到5S管理的精髓“三高一低”：高安全、高品質、高效率、低成本，只有做好“三高一低”，才能為企業創造更高的價值，學員們紛紛對此表示贊同。

與會領導對本次工作做了總結講話。他首先是對本次紙制品三廠5S管理推行工作給予充分的肯定；其次對獲獎團隊表示熱烈的祝賀；最后，充分肯定了擔任本次培訓的輔導老師，以及各團隊積極認真負責的態度，使得本次工作得以圓滿成功。同時還對這一階段有待提高的團隊給予了一定的鼓勵，希望他們在接下來的工作中盡快跟上大家的步伐。

會后，公司對基層管理干部提出以下幾點希望和要求；一、圍繞腳踏實地，付出才有回報。做好5S管理推行工作，責任心必不可少，每項工作都應制定計劃，管理者更要以身作則；二、重扎落實，注意細節。細節體現一個人的素質，在日常工作中注重細節，至關重要；三、堅持不懈，碰到困難不退縮。要養成注重細節的習慣，就必須具備堅持不懈的精神；四、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。簡單的事情重復做，要做一個不平凡的人；五、相互學習，相互提高。各分廠在5S推行過程中有好的經驗，好的想法，要互相交流、相互“取經”。