廣博2013年度經濟工作會議1月12日隆重召開，會議聽取審議了總經理工作報告，聽取各公司工作匯報，評選產生了2012年度先進集體和優秀管理干部，董事長最后作要了重要講話。

    王君平總經理作了題為《思想在改變，行動在改善》的經濟工作報告，報告共分二部分，《2012年工作回顧》和《2013年的規劃》。

王總指出，2012年，公司發展經受了諸多外部經濟環境變化的挑戰，各級部門緊緊圍繞年初確立的各項經營目標，牢牢把握“勤于過程、精于細節”的工作方針，努力通過抓過程管理、抓細節管理，破難克艱，不斷提升管理水平，切實提高運行效率，各項工作取得較明顯成效，為公司的穩步發展提供強有力的保障。過去一年的成績來之不易，這是大家共同努力的結果，對大家在過去一年中的辛勤工作表示衷心的感謝！

    王總強調指出，2013年公司經營將面臨更為復雜的外部環境，綜合考慮各項因素，擬定2013年集團公司整體經營預算目標。結合公司規劃部署，2013年公司將倡導“思想在改變，行動在改善”的發展基調，進一步細化各級部門的職責目標，下沉管理職能，完善各項績效考核體系，強化各級部門人員責任意識及實際改善行動，從而推動公司整體目標的實現。

王總最后指出，新的一年工作已經開始，全司上下要充分認清形勢，面對機遇與挑戰，要樹立堅定的信心抓機遇，以如履薄冰的危機意識迎挑戰，責任至上、恪盡職守，充分發揮公司的各項優勢資源，推動公司更快更強的發展。

董事長就當前國內外經濟形勢和干部如何做好細節管理作了重要講話。

董事長指出，當前，全球形勢十分復雜，世界經濟走入了新世紀以來最艱難的時期，世界經濟下行趨勢仍然沒有見底。發達國家經濟復蘇乏力，全球通脹壓力增大，保護主義明顯升溫。國內宏觀政策轉入了“穩增長、調結構、促轉型”的調整期，企業生產經營和持續增長也面臨嚴峻考驗。內需不振。當前，內需不足已經成為制約國民經濟進一步發展的瓶頸。要徹底解決這一問題，需要深入的體制改革和一個長期的過程。生產成本壓力仍然較大。融資難、用工難等多種困境依然較大，且短期內難以改善。

    最后，董事長就管理干部如何加強細節管理提了幾點意見：一是要把員工和工作目標任務放在第一位，“把員工放在第一位”，就是要努力干員工滿意的事。管理制度的執行必須做到“公平、公正、公開”。二是凡事要善始善終。善始善終地工作，少講虛話空話。這不僅是一種責任，更是一種良好的品行。三是要有發現問題的能力，更要有解決問題的能力。四是要想干事，會干事，能干成事。五是要樹立榜樣，敢為人先，中層領導干部是公司中與基層員工聯系最密切的人，一言一行對員工的影響至關重要。

董事長最后指出，2013年是承前啟后，繼往開來的關鍵之年，是廣博成立20周年后步入新的歷史起點的重要一年，希望全體干部職工以新的一年為起點，在總結20年發展歷程經驗的基礎上，不斷推進公司的改革。也許改革有一定的風險，不改革一定不會犯錯誤，但是不改革就會停滯不前，就要承擔發展的歷史責任。因此，我們廣大中層干部要轉變觀念，大膽探索，敢為人先，既要勇于擔當發展之責，又要敢于承擔事業之重，為完成公司今后的戰略任務和今年各項經營目標而努力，為廣博新的發展開好局，起好步，為全面構建現代企業管理體系的新廣博而努力奮斗！

大會以無記名投票方式，選舉進出口公司直銷部等部門為21012年度先進集體，李波、蔡俊、涂曲坤為優秀管理干部。