2月17日，春節過后第一個工作日，廣博召開新春工作動員大會，王利平董事長作了重要講話。他指出，中國有句古話“一年之季在于春”，春是新的開始，也是希望之所在。新的一年，大家著重要從創新，管理，改革三方面入手，全面構建現代企業管理體系，實現“世紀品牌，百年廣博”的夢想。

一、抓住機遇，不斷創新

廣博經過20年的發展，在年復一年的成長中，積累了許多寶貴的經驗。曾經創造了中國文具行業的第一家上市公司，獲得了第一塊中國文具企業的馳名商標，（1997年）第一家在洛杉磯、香港、迪拜組建海外營銷團隊的公司，開設海外自主品牌的專賣店，第一家有體育冠名的企業。公司經過20年的發展，從最初的制造加工企業，成長為具有自主知識產權和品牌的綜合企業，目前在新材料領域也取得了重大突破。這些成績的取得，是在座全體管理干部共同辛勤工作的結果。

綜觀海內外經濟形勢，當前，傳統制造業面臨嚴峻的挑戰。在這樣的背景下，如何加快公司新一輪發展，關鍵是創新，創新是實干、苦干和巧干的有機統一，只有創新，公司才能可持續發展，這是一個辯證的關系。

公司創業之初，沒有現在這樣的資源和平臺，大家要珍惜今天的資源。企業在創造輝煌的同時，也培養了一大批管理干部精英，面對今后三年、五年、十年、二十年的發展，如何發展，是我們需要認真思考的一個重要課題。一家企業的發展，是一個不斷完善的過程，只有不斷完善，才能進步，大家要有“只爭朝夕”的緊迫感，肩負使命，大刀闊斧，推倒一切阻礙企業的發展的人和事，保質保量完成公司年初制定的工作目標。

加快傳統制造業的整合，做大做強現有產業，今年一定要有新的突破。今年，內外銷市場要以“數據論英雄”，一定要加快內外貿市場的拓展，市場營銷人員，一定要把“數據”放在非常突出的位置。內銷市場要超常規發展，要大力引進更多的專業人才，內銷市場份額對公司的整體發展，有重要的作用。新材料產業，要加快并購重組工作，引入“大概念資本”。根據新的形勢，要全面部署做好房地產市場的營銷工作。

二、加強管理，再創佳績

科學的管理，是決定企業成與敗、慢與快、大與小的關鍵。管理體系的科學與否，直接關系企業綜合效益，無論在分廠、車間還是班組，都要全面推行科學的管理體系。

好的管理體系就是聚合精英人才，我們要學習三星、格力、華為，阿里巴巴等海內外優秀企業的成功經驗，提升我們的管理。中層管理干部，是企業的中堅力量，要敢說敢干，既要認真執行公司的戰略決策，又要不折不扣地完成各項任務指標。

中層管理干部要做到“三少三多”。三少就是要少匯報、少推諉、少返工。三多就是要多學習、多思考、多互動。

多學習，在外部環境不斷變化，網絡信息不斷改善的今天，管理干部要不斷地學習，“老辦法”、粗放型管理無法解決層出不窮的新問題；多思考，思考是增加企業產生邊際效益的基本點，同樣的機器，同樣的時間，同樣的產品，只有善于思考的管理者才能產生更多的邊際效益；多互動，上下級之間，部門之間，崗位之間要多互動，良好的互動是提升管理的有效捷徑，企業是一個群體，干部是一個單體，參與的多與少，互動的多與寡，直接關系企業的整體效益。

三、深化改革，再寫輝煌

今年要推行更加科學有效的考核體系，每季度將公布各經營單位的業績。（一）公開、公平、公正選拔新一屆中層管理干部。（二）部分生產部門，要減少后勤管理人員，通過考試等科學有效的方法，分流一部分行政后勤人員。（三）對會上作了表態，而會后執行不力或有重大過錯的，要堅決調整。（四）新任命的管理干部，要盡快進入角色，慢進或進不了角色的也要及時調整。（五）55歲以上的管理人員，今年不再任命，讓更年輕的同志供得到鍛煉。（六）要減少會議，開短會，不開會，開會不能占用正常的工作時間。新一年，要大力提倡個人能力的提升，進一步彰顯個人業績。