廣博的核心理念是“做好每一天，為客戶創造價值”，企業文化其實也是這個核心理念的延伸。企業文化是廣博全球攻略的另一種力量，是廣博品牌在產品中的集中體現，是廣博品牌全球攻略的“核心動力。”在廣博集團成立二十周年以來，企業的一切都跟文化有關，在它的每一個發展階段都有相適應的企業文化，文化不僅是實現廣博創始人的一個偉大夢想，更是企業在發展過程中做大做強的催化劑。文化就如同廣博在遼闊大海上航行的一盞明燈，即指明了方向，又照亮了路徑。十年磨一劍，而廣博鑄造這把文化之劍卻花了二十年。二十年來，廣博集團在董事長王利平的帶領下，企業文化由最初的“王氏刀法”經過制度化的熔煉，已經發展成為今天健全的廣博文化，鑄成了一把披荊斬棘的“王者之劍”。

王者劍法 —— 品牌文化

從最初不知名的小企業發展成為譽滿全球的名牌企業，廣博集團經過20年發展，實現了它的完美蝶變。

據了解，1992年，王利平接手的是一個破作坊，沒有資金訂單，27人的空廠子開啟了他的廣博歷程。在1996年的一次德國參展行后在當地超市，他卻意外發現自己辛苦加工生產的筆記本、相冊等被貼上別人的標簽后，最低的銷售價格竟然高出自己售價的三倍多。

“一定要有自己的品牌”，他再一次認識到品牌的重要。為此，回國后王利平馬上著手注冊了“廣博”品牌，寓意“寬廣＋縱深”，一個概念在他意識里逐漸清晰：企業只有依靠市場所認可的品牌才能為產品增加更加豐厚的附加值。

隨后，他陸續在海外30多個國家和地區成功注冊了自己的商標。隨著廣博品牌的日益成熟，一家跨國零售巨頭企業曾想巨額資金收購“廣博”品牌，卻被王利平斷然拒絕。因為他認為廣博的品牌之路才剛啟程，更多想法遠未實現。2007年，收購荷蘭HENZO公司生產線，將品牌戰略延伸到了歐洲腹地；同年，中國第一家文具企業——廣博股份（002103）在A股市場上市。次年，位于迪拜的阿拉伯亞洲商務衛視播出了《相信中國、相信中國制造》特別節目，王利平在節目中說，“品牌是廣博不斷創新的力量，是廣博走向世界的通行證。” 廣博成功地讓別人貼上了自己的品牌標簽，并先后獲得中國馳名商標、中國名牌、 中國出口名牌等榮譽。廣博占據了100多個國家和地區的市場，為中國制造向全球化品牌的邁進立起了一面旗幟。

王者劍法 —— 創新文化

創新是廣博品牌可持續發展的內在動力，新產品代替舊產品，先進技術代替落后技術，廣博集團把創新升級當作發展過程中的常態性課題來抓，一方面在原來的基礎上進行升級，一方面不斷創新。

近年來，廣博集團一方面大力開發以石頭紙、蘆葦紙等環保產品為主的“低碳一族”文具產品，一方面投入1億元新增16條納米材料生產線，使公司納米金屬材料年生產能力突破1000噸，成為國內最大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業，成為新的增長點。同時，還向價值鏈上游轉移，延伸轉型到服務業，通過信息化助推制造業升級，通過產業鏈整合升級，新能源引領制造業轉型升級，傳統產業多項融合，廣博集團有機地將傳統制造產業與高新技術產業融合，形成高新產業領跑，傳統產業升級的多元產業并舉格局。在王利平看來，起點在主業，主業要穩；力量在創業，創業要新。在做實做穩主業的前提下，廣博隨即把眼光瞄向了新興產業。王利平認為，企業要實現轉型升級，改變創新思維是根本，掌握創新方法是關鍵，應用創新工具是捷徑，人才是創新得已實現的保證。

王者劍法 —— 團隊文化

員工是企業建設主體，廣博的理念是要讓員工在企業“做好每一天、過好每一天”。目前廣博擁有員工6500多人，其中80%以上是外來員工，20%是90后員工，60%是女職工，如何讓他們既能做好本職工作，又能過好在寧波的生活，是廣博開展各項活動、建設廣博團隊文化的核心所在。

展活力，打造文化型廣博。廣博外來員工居多，如何豐富員工的文化生活成了企業文化最重要的一個環節。廣博首先組建員工社團，根據員工興趣愛好，鼓勵全體員工在公司內部組建攝影、釣魚、臺球、乒乓球、籃球、舞蹈、歌唱、文學、登山等健康向上的員工社團，在工會、團委指導和督促下，定期開展活動。其次是舉辦月度生日聚會，每月以分廠為單位定期舉辦員工生日聚會，由公司準備集體生日蛋糕和每人一份生日禮物，邀請當月生日的員工一起參加。廣博還重視和豐富員工業余活動內容，組織在員工宿舍播放露天電影、開展十佳歌手比賽、籃球比賽等活動，并結合員工生日聚會，組織生日員工統一乘車去萬達影院觀看電影等。

高要求，構筑學習型廣博。員工除了對物質的要求高以外，注重精神層面的需求，將出外打工作為自己人生的一種歷練。針對他們的學習要求，設立廣博獎學金、實施“快樂工作，薪酬倍增”計劃，通過提供“廣博獎學金”方式，為員工攻讀大專等學歷給予適當補助，鼓勵再學習。取得學歷證書后，他們的工資也會相應的有所增加，到目前已使參加高中升大專的人數增加到三百余人。同時還開展“廣博杯”操作技能比賽，每季度定期舉辦針對不同工種的操作技能大賽，評選出各項首席操作人員，給予相應的物質和精神獎勵，在比賽結束后，人力資源部培訓人員負責安排首席操作人員給廣大員工培訓，講解操作要領，從而形成積極向上的工作氛圍。

重關愛，建設愛心型廣博。變家長式管理為人性化管理，變被動式管理為參與式管理，為員工解決問題，讓員工對企業產生歸屬感。搭建溝通平臺，目前已經建立了完善的綠色信箱答復制度，同時，廣博開通專門開通公司電話、手機溝通平臺，由集團辦專人負責，在綠色信箱、食堂、宿舍等區域公開電話號碼、手機號碼，接受員工反映的各種問題和矛盾，及時協調處理并給予回復。廣博十分關心員工家庭，成立互助儲金會，開展送溫暖活動，幫助外來員工解決子弟上學等工作。

王者劍法 —— 公益文化

公益不是態度而是責任作為寧波工業企業納稅五十強，隨著企業的不斷發展，廣博不滿足于依靠誠信納稅來回饋社會，而是一直把參與慈善、扶貧、賑災、助教等各項社會公益活動，作為鍛造企業品格和承擔財富責任的基本要求。

作為文化制造企業，廣博從一開始就與教育事業有著千絲萬縷的聯系，不僅在貴州省黃平縣建立了“廣博寨碧村希望小學”，還在在四川青川援建教學樓，深入開展“陽光助學”活動，結對144人農村孩子，設立農村兒童教育發展基金。特別值得一提的是，在得知青海玉樹地震使學校教育設施受損嚴重，很多孩子無法繼續上學的情況下，王利平專門安排向災區捐贈價值100萬元的款物。

此外，廣博已經為不下千余人次的困難老人送去慰問金；廣博關心社會疾病和困難群體，設立100萬元留本冠名基金，捐助抗癌基金會；廣博還熱心體育、文化等公共事業建設，2009年9月，廣博捐款1000萬元支持西部文化教育事業。廣博認為企業營利和履行社會責任可以成為企業發展的“鳥之雙翼”，文化和社會形象強大了，品牌強大了，這才是最大的無形資產，才是真正的“強大”。廣博到目前已為社會各界捐款捐物達5000萬元。