１月１９日，廣博集團２０１８年經濟工作會議在東錢湖錢湖賓館隆重召開。集團公司全體中層管理干部、先進工作者、科技代表、黨員代表等１９０多人齊聚一堂，回顧２０１７年的工作，分析存在的不足，謀劃２０１８年的發展藍圖。

　　會上，集團公司總經理王君平做了《立足目標，迎難而上開創新發展》為主題的年度工作報告，各分公司代表分廠廠長向大會匯報了一年來的工作情況。２０１７年度典型代表做了會議發言，審計部向大會作了年度審計報告。

　　王君平總經理在２０１７年度工作報告中指出，面對外部市場競爭加劇、國內產業政策不斷調整、大宗原材料價格持續上漲等一系列變化，公司上下緊緊圍繞年初提出的以變革為主線的工作方針，堅持推進互聯網發展戰略，新經濟版塊保持強勁增長；堅持推進產品創新戰略，產品創新研發體系初顯成效；堅持推行精益管理，降本提效的精益化生產體系正在逐步形成；堅持推進各新業務領域的拓展，實體產業與金融資本全面開創新局面。

　　在回顧２０１７年取得的成績時，王君平總經理總結道：以互聯網為引領的新經濟領域持續釋放經營活力；銷售推廣工作全方位開展；產品創新進一步加快；精益降本的運行體系正在形成；服務保障工作扎實開展；公司內部文化建設有序推動；財務管理進一步深化。他表示這些成績的取得，離不開集團公司的明確規劃，更離不開廣大職工干部的辛勤奉獻。

　　談及新一年的工作規劃時，王君平總經理提出，面對市場變化節奏不斷加快的大環境，我們要緊緊圍繞公司發展戰略目標，打破工作慣性舒適區，以市場需求為中心，以抓質量講效益為宗旨，推進產業布局多元化，打造產品研發特色化，推動運營管理精細化，落實監督機制常態化，以變應變不斷推進各項工作創新，確保今年的各項工作開好局、起好步。依托互聯網經濟，打造產業化多元布局；以深化市場分析為抓手，推進銷售工作，強化產品開發與市場接軌度，推動線上和線下融合發展；加速“一核兩翼”產品研發布局，突顯市場競爭優勢；進一步以精益思想來夯實生產管理基礎工作；圍繞“降本、提效、抓品質、保安全”的要求，為銷售發展提供有力保障；堅持以服務全局為中心，打造一支高效、規范、廉潔、勤政的行政服務團隊。

　　作為本次會議的重要環節，會議的最后，集團公司董事長王利平向與會代表進行了公司未來發展戰略的分享演講。他對公司在２０１７年所取得的成績表示了肯定，對廣大奮戰在一線的職工干部表示了感謝，對新的發展形勢進行了判斷分析，并對于集團公司未來的發展進行了前瞻性的規劃。

　　王利平指出，剛剛過去的２０１７年是公司發展史上不平凡的一年，面對內外交困的大環境，集團公司緊緊圍繞 “謀變求新，立足實業開創新經濟”思路，多點開花，在立足制造業的同時，積極推行多元化發展戰略，在新材料，互聯網新經濟等領域取得了喜人的成績。

　　他強調，不斷否定自我，不斷變革創新正是廣博發展至今，壯大至今的根本原因，而長期以客戶需求、市場趨勢為導向，緊緊沿著技術市場化路線行進的創新體系，讓這種不斷自我完善與超越的創新力成為廣博可持續發展的基石。未來廣博仍將繼續創新發展，同時堅持傳統產業與新經濟比翼齊飛、實業和資本運作多元共榮的發展戰略，真正實現打造國內標桿、可持續發展的“百年廣博”。

　　他表示，廣博想要長遠發展，僅僅依靠技術改造、產業升級和資金投入是遠遠不夠的，更需要的是管理的同步升級。因此，改變管理思路，擁抱互聯網、適應新常態是全公司上下要形成共識、統一步調的關鍵所在。廣大管理干部不僅要敢管，還要能管，要以打造優秀團隊為目標，以創造最大效益為方向，切實推進管理體系的改善和改進。

　　他強調，在新經濟，新常態的背景下，廣大職工干部要有時刻應對挑戰的緊迫感，把工作抓緊，把部署落實，把態度端正，把意識加強。同時時刻樹立創新意識，來為自己創造業績，為公司創造效益，更為人生創造價值。九層之臺，起于壘土，只有不斷的積累，才能在轉型升級的大浪潮中脫穎而出。

　　最后，他要求，全體職工干部要牢牢樹立起創新意識、改革意識，在改革中揚長避短、在發展中創新舉措，發展同心、全力以赴，為把廣博集團建設成為“技術領先、管理先進、創新驅動、價值創造”的百年企業而共同努力奮斗。

　　大會由集團公司常務副總經理戴國平同志主持。會上進行了重點項目承包簽約儀式，并為獲得年度科學技術進步獎的部門和優秀管理干部進行了表彰，以激勵廣大職工干部在新一年的工作中爭優創先，再創佳績。