在三分廠制盒相冊車間里，滕紅英永遠是最忙碌的那一個：不管是碎料處理，工作臺整理，還是衛生打掃，抑或是產品質量檢查，機器調試保養，她都能做，也都能做好。每一天，她總是會把自己的工作安排的滿滿當當的，作為制盒組組長的她，十幾年如一日都是這樣嚴格要求自己的，而她也早已被人貼上了兢兢業業和勤勤懇懇的標簽。

滕紅英老家貴州，在廣博工作已經有14年了。別看她個子不高，卻是個性格耿直，做起果敢的“鐵娘子”，在剛剛結束的“廣博之星”評選活動中，她以高票當選為明星班組長。

管理如鐵，班組成員效率高

“鐵娘子”管起人來很有一套，“不管多懶的人，到了她手上，都能變成服從指揮、賣力工作的人。”車間主任涂曲坤說，制盒組20個員工，一個個都在滕紅英的手下成了“高產明星”。

到底是什么管理方法有這樣的魔力？滕紅英說，其實就是“大棒”加“胡蘿卜”?！鞍驯韭毠ぷ髯龊玫那疤嵯拢賹M員們嚴格管理，有錯必糾，及時教育；同時私底下跟大家拉近關系，在微信群里跟大家多互動交流。”跟她一起工作了十幾年的老員工尹麗華說，在她印象中，工作狀態下的滕紅英和私底下的她完全是兩個人?！肮ぷ髦械乃樕峡偸菕熘鴩烂C的表情，私底下的她卻是另外一個人，不僅跟大家有說有笑，還會時不時地在微信群里發些有趣的段子。”尹麗華說。

滕紅英的這一套也的確很有效，到了生產旺季，需要經常加班的時候，她不僅能帶頭出力，還很會調動整個班組的積極性。

曾經有個大單子，要求滕紅英的小組在一個半月的時間內完成27萬個產品的量?！爱敃r，我們一天最多也只能做4000個，那段時間還剛好趕上了五一小長假，有幾個員工還回老家了。”尹麗華說。時間緊、任務急的情況下，滕紅英先是通過合理的人員分配，確保了生產線的最高效率，緊接著，她把大家召集起來開了個簡短的會議，說：“接下來的一段時間會很辛苦，可能連吃飯睡覺的時間也會減少，但我愿意和大家一起承擔?！币环唵蔚脑?，馬上就調動了大家的積極性，組員們個個打起了十二分精神，哪怕到了下班時間后大家也都自愿加班，產量也提高到了8000個每天，結果比規定時間還早兩天完成了任務。

執行如鐵，精益改進提產量

不僅在管理上高效，工作執行上也是絲毫不打折扣，并善于運用所學的精益生產知識，積極推進公司提出的各項精益生產改進。制盒組的兩條生產線，就是最好的例子。幾年前，制盒組引進了兩條新的生產線，一條是做酒瓶盒子的，一條是做小卡片的?！吧a線的布局都是參照規定標準來的。”涂曲坤說，可她也沒想到這兩條“標準”的生產線經過改良后發揮出了更大的能量。

通過觀察，公司工藝技術部門發現，原有酒瓶盒子的生產線在一些環節上存在效率不高的情況。主要是部分物品擺放位置和操作的位置間隔太遠，使得員工在生產過程中出現了不必要的等待時間。根據工藝技術部設計的生產方案，在廠長楊文亞的參與指導下，她帶領班組成員重新調整流水線布局，并配合分廠車間不斷根據班組生產實際優化生產方案，改良過后，酒瓶盒子生產線的產能從原來的4500套每天提高到了6000套每天。盒裝小卡片的生產線也有類似的情況，按分廠車間要求，滕紅英帶領班組對操作位置進行 “調整改造”，形成了從制盒蓋、盒底、配卡片、套卡片、熱縮、包裝一個流程，產量也從原來4萬套每月，提升到了6萬套每月。

產量的提高帶來最直觀的變化就是組員們收入的增長，“相比以前，多了五六百元一個月，最多的時候能夠多拿八百元呢。”組員鄭明敏開心地說。

性格如鐵，自學維修和保養

不僅能把手底下的人管得服服帖帖，滕紅英還很善于鉆研學習，“武裝”自己，性格要強的她還逼著自己學了不少“粗活”、“重活”、“累活”，維修機器就是其中一樣。

班組里有兩臺機器，在原先的操作工辭職后，被交到了滕紅英手里，操作是不難，可維修保養卻讓滕紅英有些頭疼，“修理機器的師傅也不是隨叫隨到的?！睓C器幾次“罷工”過后，滕紅英就決定自己學習機器維修了。

她找來了在四分廠上班，負責機器操作的老公做“外援”。“那幾天，她老公每天下班后都會來這里準時‘打卡’，臉上還有些不情愿的表情?！编嵜髅粜χf。而有時候在車間沒搞懂的原理，回到家后滕紅英還會繼續圍著老公問個不停，“他不給我解釋清楚，我就不讓他睡覺，”她說，“別人都學得會，我有什么理由學不會？”

憑著這股韌勁，一段時間后滕紅英就把機器的構造和工作原理全搞懂了，保養和維修的問題再也不用愁了。