為期3天的廣博集團2014年度部門工作計劃分析會議，12月25日開幕,會議總結2013年工作，分析當前面臨的形勢，動員部署2014年生產工作。廣博集團董事長王利平、總經理王君平等高層領導，分公司中層管理人員就2013年工作和2014年的工作規劃作了了匯報。

聽取分析中，董事長王利平不時插話指出，各部門要充分認識當前的生產工作形勢，明確工作目標的必要性和緊迫性，統一思想、提高認識；要加強學習，掌握工作分析的專業知識，堅持運用專業的分析方法、系統的分析流程、規范的操作模式，提高工作成效；要按照集團工作的發展要求，建立工作機制，明確責任人，落實工作職責，確保2014年度整體生產工作的順利開展。

王君平總經理在聽取匯報中指出，就集團公司當前的形勢和需要重點關注的主要問題，著重做了分析。他強調，現階段公司的經營發展面臨兩大挑戰。一是在抓運行、抓利潤的同時，抓好訂單數量。外銷系統要著重做好對每一個老客戶的梳理，絕不放棄任何一個訂單的機會，落實好具體訂單的跟進工作；內銷系統不僅要抓訂單還要抓質量，并做好數據支撐工作。二是財務部門做好成本分析，深入分析獲利能力下降的原因，以專項落實。

王總對各部門提出幾點要求：銷售部門加強議價銷售能力，在保證數量的基礎上，提高質量水平；要求采購部門繼續強化落實采購成本壓縮工作，分解落實降低每種材料采購價格的直接目標，并做好具體的獎懲工作；要求生產部門加強貫徹落實降低生產部門運行成本的精神，以量化的數據體現生產成本下降的成效，制定節支增效目標值；要求銷售部門以客戶分析、產品定位來精準地把握市場。盡可能提供精準的數據來支持生產中心的核價工作。