2014年，全球經濟格局深度調整，國際競爭日趨激烈。我國面臨的形勢錯綜復雜，浙江和江蘇兩地的企業應如何有機結合，實現抱團取暖？我國的企業如何打造百年企業？為此，中國經濟網記者專訪了全國人大代表、廣博集團董事長王利平。

記者：請您談談江蘇和浙江兩地企業抱團取暖背后的文化背景？如何有機的結合，實現共同發展？

　　王利平代表：從我國整個經濟發展狀況來講，浙江企業的發展，特別是民營企業的發展有自身優勢，江蘇有江蘇的優勢，在改革開放以后江蘇、浙江包括東部地區的我國民企已經初步具備了產業規模。在產業規模形成的過程中，海外以及國際舞臺給江蘇、浙江企業提供了一個展示自己風采的平臺。江蘇、浙江的企業有著明顯的特點，就是兩地的企業家比較注重積累和自身發展。原始積累完成以后去進一步提升，對自我進行改善，逐步完善提高企業的競爭力。

　　浙江和江蘇企業結合起來抱團取暖，可以加強優勢資源互補。浙江的企業在發展過程之中，從原有的勞動密集型產業逐步走向高科技產業，從原有的資源運輸配置到新興網絡技術，包括智能化程度的產業轉型，江蘇給浙商提供了很多的發展空間，比方說市場、勞動資源以及相應的資源配套，我認為江蘇和浙江進行有機的結合是提高企業參與全球化競爭的關鍵。從這個角度講，浙江和江蘇的優勢互補越來越明顯，已經取得了一些初步的經驗，需要進一步加大和深化提高。去年我們到墨西哥北美貿易自由區去了解有沒有能適合發展的項目，因為中國制造業必須要走向全球化，在這個平臺上怎么去提高和提升？抱團取暖也是為了做大做強，也是為了產業轉型升級。

　　記者：要打造百年企業，企業家應該做哪些準備，具備哪些方面的素質？在市場競爭中有哪些風險？

　　王利平代表：民營企業的穩定、健康的發展，事關我國的經濟安全。企業整體來講有生命周期，作為制造業在互聯網發展過程之中打造百年企業，原有的傳統思維模式要被打破。隨著電子商務的發展，人員的管理營銷，市場的資源配置都面臨挑戰，作為企業的一把手，應該多去參與了解可能帶來的新機遇。我認為人才是企業發展的關鍵。要打造中國百年企業的工作很多、路也很長，一定要學習世界巨頭企業，在人才、技術、研發、管理、市場等要素中進行自我提高，企業的發展隨著電子商務的發展，要有新的環境、理念、思維。經過近20年的發展，廣博集團從原來的小企業一步一個腳印發展起來。在未來，我認為制造業與高新技術產業同現在的服務銷售模式來結合，利用傳統制造業發展的優勢，加大對新產業研發的投入力度。用新材料產業的發展，來帶動制造產業更高的提升。這兩者之間進行優勢互補，利用新型網絡的有利條件，為未來的下一個五年計劃乃至更長的發展，實現制造業和新材料產業的優勢互補來提升企業的競爭力。

　　記者：結合政府的工作報告，對企業在戰略上有什么新的設想？結合企業來說在發展戰略上做哪些調整？

　　王利平代表：總理的政府報告是一個務實的報告，對我們制造業來講可以看到未來的希望，因為只有政府改革成功后，我們在經濟大潮之中才能自由地游泳，企業發展起來，同時能帶動中國的經濟更高的提升。結合廣博集團而言，就是要以制造業為基礎平臺，加快新材料產業的發展，使制造業與新興產業能有機的結合起來，提升、磨礪自己，我們的規劃是通過人才國際化、市場全球化，來打造知名品牌。同時，打造一個中西方文化，交流、融合的管理團隊，形成包含人才、品牌、管理、文化和創新五大要素的創新體系。據中國經濟網北京3月13日消息 （中國經濟信息雜志社記者 劉伊玲）