10月18日，廣博股份與德國萊茵TUV咨詢公司攜手合作，在行政辦公大樓一樓報告廳召開了精益化管理推行啟動大會，進一步推進公司精益化管理的進程。公司客戶美國Staples公司代表和股份公司生產部門各級領導共160多人參加了本次大會。

會上，專家老師對企業推進精益化管理的重要意義、方法、成功案例等進行了演講，常務副總經理戴國平對推進精益化管理第一階段的工作進行了部署，公司紙品四分廠紙餐盤車間、工藝部等部門代表作表態發言。

作為本次精益化管理試點單位，四分廠管理層在廠長的帶領下，現場舉起右手對推進精益化管理進行了莊嚴宣誓。

總經理王君平在會議的最后作總結發言。他表示導入精益化管理，是解決公司當前生產環節中存在的突出問題和薄弱環節的有效舉措，是全面落實公司戰略決策部署，著力彌補管理短板，夯實管理基礎，提升公司經濟效益，加快公司轉型步伐，促進公司持續、穩定、健康發展的路徑選擇。

同時他對公司推進精益化管理提出了三方面的要求：一是要認真形勢，統一思想，切實提高生產班組精益化管理的認識；二要認真研究，準確把握精益化管理的內涵和外延；三要精心策劃，因地制宜，扎實推進精益化管理的全面實施。