圖為會議現(xiàn)場

圖為王君平總經(jīng)理作半年度工作報告

圖為與會管理干部認(rèn)真聽取報告內(nèi)容 

  圖為王利平董事長作重要講話

7月15日，廣博集團(tuán)召開2016半年度經(jīng)濟(jì)工作會議，會議全面總結(jié)了上半年工作完成情況，分析了當(dāng)前形勢，部署了下半年重點工作，向全集團(tuán)提出全力以赴打好完成全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)的要求。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、業(yè)務(wù)骨干、黨員代表、先進(jìn)工作者代表、老員工代表等近300人參加了本次會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平作半年度企業(yè)運營工作報告，董事長王利平對下半年工作提出明確要求，行政總裁舒躍平主持會議。

會上，王君平總經(jīng)理在半年度工作報告中指出，上半年集團(tuán)公司圍繞“以精益求效益”的工作主線，通過積極培育時尚文具項目、深化拓展各級銷售渠道、深入推行5S和精益化管理工作、扎實開展生產(chǎn)能力提升工作等舉措扎實推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，通過資源整合實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同增長，1-6月公司總體運行基本平穩(wěn)。

王君平指出，上半年公司取得了一定的成績，在面對成績歡欣鼓舞的同時，也應(yīng)清醒的看到實際工作中的諸多不足，尤其是目前的業(yè)績距離年初的目標(biāo)尚有一定的差距，各級部門必須認(rèn)真總結(jié)，找差距理思路，迎頭追趕，力爭圓滿完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

王君平強調(diào)，下半年公司將著重從苦練內(nèi)功、深化內(nèi)部管理入手，樹立以市場為導(dǎo)向的運行機制，通過細(xì)節(jié)管控持續(xù)提升生產(chǎn)、銷售服務(wù)等綜合軟實力，抓好產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)展，推動公司圓滿完成年初規(guī)劃的各項經(jīng)營指標(biāo)。

隨后，股份公司各模塊負(fù)責(zé)人、控股公司分公司負(fù)責(zé)人分別就各自模塊及分公司運營情況向大會作半年度匯報，趙登永、盛德洋、楊錫波等6位典型代表也結(jié)合自身工作、成長心得與大家進(jìn)行了經(jīng)驗分享。

會議的最后，王利平董事長作重要講話。他指出上半年，廣博積極融合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局，著力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，但仍有較大提升空間，通過品牌化經(jīng)營、合伙人機制、外延式拓展等舉措深化改革、實現(xiàn)產(chǎn)融互促，正在逐步實現(xiàn)做精制造產(chǎn)業(yè)、做大跨境電商貿(mào)易、做強互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

他說面對新業(yè)態(tài)、新模式?jīng)_擊，廣博要在能力儲備上狠下功夫，要從自身管理上下苦功，他要求管理干部要意識到管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，沒有敬業(yè)的團(tuán)隊，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。要求廣大員工明白沒做好就是沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。要求各分公司一把手要明確結(jié)果不好就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

最后，他表示廣博的長遠(yuǎn)發(fā)展不是用口號喊出來的，而是要用實打?qū)嵉臉I(yè)績干出來的，廣博人要上下一心，擰成一股繩，始終以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的緊迫感，全力促發(fā)展、奮力抓創(chuàng)新、合心合力開創(chuàng)廣博發(fā)展新紀(jì)元。