時下，經濟全球化的浪潮已經將中國文具制造企業推向了風口浪尖，在激烈的競爭中企業要想生存并有所發展就要不斷革新，以適應新形勢的需求。提高企業自身的核心競爭能力是如今每個企業無法回避的課題，只有具備核心競爭力才能企業才有旺盛的生命能力，并擁有可持續性的競爭優勢。

而中國本土的文具企業的優勢可以簡短的概括為成本、時間、質量、收益等指標上。雖然雄厚的資金保障、領先的技術和優秀的人才是企業不可或缺的核心競爭能力，但是如果沒有高效可行的運營管理模式將這些要素組織起來，那么企業也無法真正的具有強大的競爭力。

大體上的文具公司其組織結構上分析主要有三個基本職能：生產、運營、營銷。這三個職能雖然承擔不同的任務但又是相互聯系相互影響的。這些職能只有有機的統一結合起來才能保證企業按計劃的運行。企業運營管理重要作用就是要以最優的方式為市場提供合適的產品，這是目前任何一個企業運行的一個基本原則，只有這樣才能保證其文化用品的產品利潤的最大化。

我們可以通過以下運營管理戰略來提高企業的競爭力：

1.控制成本。對于任意一種產品，顧客往往會首先注意到其價格上，那些價格較低的文具產品會更吸引消費者的注意，那么對于同一種產品，價格相對較低的也就具有跟的大的競爭力，另一方面，企業通過現代運營管理方式提高生產率，減少不必要的支出，降低成本。

2.關注兩個要素。運營戰略的兩個要素一是訂單優勢要素，是指企業的產品和服務區別于其他的企業，從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素，是指允許一家企業的產品與競爭資格篩選標準。

3.文具質量。可以通過建立質量管理制度對產品進行檢驗，保證一個企業的產品質量可靠度。對于那些質量可靠性高的產品往往比同類更具有競爭力。

4.運營戰略最重要的指標是生產率。生產率是產出除以投入。進行運營管理時，要盡可能的加大產出與投入的比率。

（摘自《世紀文具網》）