在中國經濟轉型的關鍵時刻，金融將發揮重大的積極的作用。經過30年發展，中國傳統產業已經逐步進入實業資本與金融資本融合的產融結合時代。在今日中國產融結合的新時代，我們已經清楚看見了以某一主體實業為依托，布局金融控股模式，通過金融控股獲得最大化融資能力，全線發動并購重組，逐步形成“主體實業+地產+金融服務”的上下游整合體系，正在積極應對全球產業鏈競爭。

“模式為王，渠道制勝”的呼聲響徹整個制造業。不僅出現了一批商業渠道創新典型，行業龍頭企業紛紛開始商業創新實踐，國際品牌也結合中國市場的模式登陸中國的商業戰場，廣大中小企業更迫切需要商業創新帶來成長突圍。

面對戰略性新興產業發展、城市化快速推進、“走出去”開拓國際市場等重大機遇，廣博冷靜思考企業未來發展路途，通過學習、借鑒他山之石，提出“一核兩翼”產業戰略布局，即以制造業為核心，以新材料產業、金融服務業為兩翼。借機借勢借力不斷做大做強做優各個產業，努力尋求產融結合的平衡點，加快協同發展，打造百億廣博。

借機  做大新材料產業 

隨著國家“十二五”規劃明確將新材料產業列為國家新興戰略性產業之一，新能源材料成為發展新能源的核心和基礎，新興產業政策支持力度將前所未有。廣博將以江蘇廣博工業園為契機，落實園區發展規劃，實施多元擴散、聯動發展戰略，引進太陽能新材料項目，以已具初步規模的納米公司為樣板，帶動實現納米材料與光伏材料的跨行業、跨地區輻射，形成一個“輻射源、產品擴散帶和技術輻射圈”多層交叉的園區產業布局。

借勢  做強傳統制造業 

隨著國家提出的轉型升級戰略的逐步實施，民營企業競爭將越來越激烈，兼并重組將是未來民營企業發展的總體趨勢，發展總部經濟成為廣博發展的主要方向之一。廣博將把低附加值的產品逐步轉型升級為高科技含量、高附加值的產品，把生產中心轉移至價格要素相對廉價的中西部地區，把寧波總部打造成行政中心、研發中心和營銷中心，最終形成以寧波為核心，中西部為支撐，全球為市場的經營格局。

借力 做優集團資本化運作 

隨著上海國金融中心地位的逐漸形成，廣博將借助上海國際金融中心建設的契機，重點發展金融服務業。努力城市綜合體的方向發展，提升培育現有產業向資本市場轉型，推動廣博金融產業的快速發展，構建能源投資板塊、特色經濟投資板塊、資本運營板塊，形成產融結合、集團化經營的企業集團。

廣博將充分挖掘潛力、整合資源，抓住中國實體經濟大洗牌之難得機遇，通過產業基金推動企業和品牌的并購重組，產業資源整合、產業升級，最終形成一股能夠持續推動廣博向百億企業邁進的巨大力量！