8月11日，人民幣對美元中間價首破6.4。面對今年以來人民幣匯率在升值軌道上的頻頻“破關”，給許多的外貿企業造成不小的沖擊，“出乎意料”成為大多數企業的共同心聲。

面對人民幣匯率突然“加速跑”，更多的民營企業通過“主動出擊”，在“頻繁變動”狀態下的人民幣匯率挑戰中表現出了更強的適應能力。從去年起許多民營企業一方面主動加大金融衍生產品的購買量，以抵充匯率變化風險；另一方面，則更大力度的投入資金和技術力量，進行新產品的開發，突破已經飽和的傳統市場，尋求新的商機。

廣博文具從最初年出口創匯不到100萬美元，到如今年出口創匯達9000多萬美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個地區，到目前滲透全球100多個國家和地區的大市場；從以前的單一產品加工，到現在自主品牌、5000多個規格產品的出口。廣博一直強調“走出去”戰略，主動迎接“遠洋時代”。

然而隨著我國已經成為世界經濟、貿易和外匯儲備大國，在全球經濟中的話語權和影響力明顯提升。廣博認為民營企業已經到了從 “引進來”為主向“引進來”和“走出去”并重轉變的轉型期，外貿企業要具有全球化的視野，努力從“走出去”向“走進去”轉變。

為此，廣博啟動了“自主渠道拓展計劃”，除了依靠傳統國際買家的銷售渠道之外，還開設品牌專賣店，建立獨立的銷售網絡。充分利用兩個市場、兩種資源，更好地帶動廣博的產業、企業和產品走出去，積極參與國際經濟競爭和合作。從而有利于企業進入當地市場，控制技術、品牌等戰略性資產，拓展海外發展空間，實現跨越式發展。

在廣博看來要與國際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個全球化的出口品牌。作為廣博“自主渠道拓展計劃”不可或缺的一部分，廣博不遺余力的組建了一批完整的海外經營人才，以實現人才國際化增加競爭優勢。

在全球市場上，廣博在30多個國家和地區注冊了廣博商標；在歐洲、東南亞、北美、中東等地區有近20家總代理或授權總經銷商；廣博品牌陳列在沃爾瑪、Staples、迪斯尼、家樂福等國際零售巨頭的貨架上，廣博的外銷總經理是香港人，納米公司總經理是加拿大人，美國、中東、新加坡等銷售代表都是老外。

現在，廣博已經形成了一個可控的市場細分體系，既有終端客戶，又有廣大的零售商。原來是廣博為他人做貼牌生產，現在是他人貼‘廣博牌’生產。廣博自有品牌在海外逐步已經建立起一個完善的銷售網絡體系，每年有15%是以廣博自主品牌輸出。

廣博相信，機遇與挑戰并存，但機遇一定大于挑戰。廣博將以全局意識、國際視野和戰略眼光，在復雜多變的形勢中發現機遇、在謀劃發展中把握機遇、在發展實踐中用好機遇。